SK Telecom escinde SK Horizon y vende US$2,200 millones de participación a KKR y un consorcio local
La nueva compañía agrupará ocho centros de datos operativos, dos en construcción y activos de cables submarinos, con una meta de 318 MW de capacidad en Corea del Sur.
SK Telecom anunció la creación de SK Horizon, una compañía formada con activos separados de su filial SK Broadband, y la venta de KRW3.1 billones (US$2,200 millones) en participación accionaria a socios de inversión.
Qué ocurrió
La nueva entidad concentrará la expansión de infraestructura de centros de datos en Corea del Sur, con una meta declarada de 318 MW de capacidad. Sus activos comprenden ocho centros de datos en operación, dos en construcción y activos de cables submarinos.
KKR adquirirá 29% y el consorcio formado por IMM Investment y Stonebridge tomará 20%, por un monto conjunto de KRW3.1 billones una vez completada la escisión. SK Telecom conservará una participación de control de 51%. La operadora espera finalizar la separación en el primer trimestre de 2027, sujeta a aprobación de accionistas y entidades gubernamentales.
El movimiento llega un mes después de que SK Telecom estableciera la subsidiaria SK Hyper, orientada al desarrollo de negocio vinculado a centros de datos, incluidos proyectos de suministro eléctrico. Tras la escisión, SK Broadband concentrará su actividad en telefonía fija, medios y entretenimiento. Su director ejecutivo, Kim Seong-soo, encabezará también SK Horizon.
Lectura Tabuga Intelligence
La estructura elegida separa el balance de infraestructura del balance del operador de telecomunicaciones. Los centros de datos requieren capital intensivo con retornos a diez o quince años, un perfil que castiga los múltiplos de una empresa evaluada por flujo de caja de servicios de conectividad. Al aislar los activos en un vehículo con socios financieros especializados, SK Telecom accede a capital sin comprometer su calificación crediticia ni diluir a sus accionistas.
El patrón se repite entre operadores globales y tiene lectura directa para el Caribe y Centroamérica. Los proyectos de infraestructura digital de escala en la región enfrentan el mismo obstáculo de estructura de capital, agravado por mercados domésticos menores. La vía de asociación con fondos de infraestructura, conservando control operativo, ofrece un modelo replicable donde exista suficiente demanda ancla y estabilidad regulatoria en materia energética.
Qué observar
- La aprobación de accionistas y reguladores coreanos durante el primer trimestre de 2027
- La capacidad de suministro eléctrico comprometida para alcanzar los 318 MW
- Operaciones equivalentes de escisión de infraestructura entre operadores de la región