Wework

#ElResumen: Después de la debacle de WeWork su personal lucha con una cultura caótica

Quizás afectado por la debacle de WeWork, SoftBank está «reduciendo su estrategia de inversión de alto riesgo y centrándose más en mejorar el gobierno corporativo en las compañías de cartera» (Wall Street Journal) Al otro lado de Wall Street y en Silicon Valley, a los unicornios tecnológicos les cortan las alas. (New York Times) Google modificó su algoritmo de búsqueda y, por una vez, explicó algunos de los cambios. Algo así como. (Wall Street Journal) China ha establecido un fondo nacional de inversión en semiconductores de $ 29 mil millones para ayudarlo a lograr la independencia tecnológica. (Wall Street Journal) El presidente de China, Xi Jinping, instó a las compañías tecnológicas de su país a adoptar blockchain, lo que provocó un alza en las acciones relacionadas con la criptografía. (Bloomberg) Cómo las entregas de Amazon están causando el caos callejero en Nueva York. (New York Times)

¿Puede SoftBank rescatar a WeWork?

La problemática empresa de espacios de oficina acordó ayer aceptar una línea de vida financiera de SoftBank que le dará al gigante tecnológico japonés el control de sus operaciones, y le dará al cofundador de WeWork, Adam Neumann, un pago potencialmente de mil millones de dólares. Qué hay en el acuerdo de SoftBank: Acelerará una inversión de $ 1.5 mil millones en WeWork, así como una recompra de acciones de $ 3 mil millones de los inversores existentes. La compañía recibirá un nuevo préstamo de SoftBank y otras instituciones de hasta $ 5 mil millones. Marcelo Claure, uno de los principales ejecutivos de SoftBank, se convertirá en el presidente ejecutivo de WeWork. El plan de recuperación de SoftBank incluye cerrar divisiones no rentables y despedir a grandes cantidades de empleados de WeWork, como informan Peter Eavis, Michael de la Merced y Andrew en el NYT. También quiere que la compañía que colabora abandone ciudades donde no hay camino hacia la rentabilidad en los próximos tres años. Esto tendrá éxito solo si WeWork puede salir a bolsa o venderse con una valoración de al menos $ 15 mil millones. Algunos expertos piensan que es posible. «El concepto fundamental está ahí», dijo Bill Aulet, profesor de la Sloan School of Management del M.I.T. «Pero fue demasiado lejos, demasiado rápido». El acuerdo de SoftBank es una buena noticia para el Sr. Neumann, quien puede vender alrededor de $ 1 mil millones de sus acciones a SoftBank. SoftBank también le otorgará un préstamo de $ 425 millones para cubrir una línea de crédito de bancos vinculados a sus acciones, y le pagará $ 185 millones para servir como consultor durante cuatro años. Pero los pagos del Sr. Neumann han provocado fuertes críticas. Según Bloomberg, un empleado escribió en una publicación de Slack de la […]

Wework ante una difícil decisión

La junta directiva de la compañía de espacio de oficinas con hambre de efectivo ahora debe elegir entre dos líneas de vida financieras, Peter Eavis, Michael de la Merced y Andrew informan en el NYT. Cualquiera de las opciones sería humillante. Las dos propuestas que la junta de WeWork está considerando: SoftBank se ofreció a tomar el control de la compañía acelerando una inversión de $ 1.5 mil millones que se planeó para el próximo año, y comprando $ 3 mil millones en acciones de otros inversores, según fuentes no identificadas. También le prestaría a la compañía $ 5 mil millones. JPMorgan Chase ha elaborado un plan de financiamiento de deuda de $ 5 mil millones de varias instituciones externas, que incluiría bonos con altas tasas de interés y financiamiento garantizado. SoftBank reduciría la valoración de WeWork a poco menos de $ 8 mil millones, habiendo valorado a la compañía en $ 47 mil millones en enero. Esa es una gran caída para WeWork, que canceló su muy promocionado I.P.O. el mes pasado en medio de las preocupaciones de los posibles inversores. No está claro qué valor le ofrecería a la compañía la oferta de JPMorgan, aunque diluiría las participaciones de los accionistas existentes mucho menos. SoftBank también frenaría el poder de Adam Neumann, el cofundador de WeWork, cuyos ambiciosos planes de crecimiento colocaron a la compañía en ciudades de todo el mundo, pero también llevaron a su crisis actual. Axios informa que el Sr. Neumann recibiría alrededor de $ 200 millones a cambio de renunciar a sus acciones con derecho a voto y respaldar la oferta del conglomerado. WeWork está en una crisis de efectivo. Informó que tenía $ 2.5 mil millones en efectivo a fines de junio, pero está gastando cientos de millones de dólares cada mes. El […]

El I.P.O. de WeWork está oficialmente apagado, por ahora

La compañía que colaboró ​​cerró ayer su oferta pública inicial, ya que se enfoca en prioridades más grandes: detener sus pérdidas financieras y recaudar dinero rápidamente. Sus nuevos co-directores ejecutivos, Artie Minson y Sebastian Gunningham, dijeron que querían «centrarse en nuestro negocio principal, cuyos fundamentos siguen siendo sólidos». La compañía tiene «todas las intenciones» de salir a bolsa, pero no este año. Tienen mucho trabajo por hacer: WeWork aún está renegociando un préstamo de bancos liderados por JPMorgan Chase y Goldman Sachs, que ahora es probable que sea inferior a los $ 6 mil millones que hubiera recibido si se hubiera hecho público. Y está en conversaciones para recaudar capital fresco de inversionistas privados mientras explora la venta de negocios. Los inversores existentes son cada vez más cautelosos. El precio de los bonos de la compañía cayó a 85 centavos por dólar, por debajo de 102 centavos por dólar hace un mes. Y el rendimiento de esa deuda, que se mueve inversamente al precio, ha aumentado a más del 11 por ciento, desde el 7,3 por ciento del mes anterior. Los analistas están preocupados por su estabilidad financiera. Según la tasa actual de WeWork de $ 700 millones por trimestre, podría quedarse sin dinero antes del 30 de junio, según los analistas de Bernstein. (La compañía que trabaja conjuntamente planea desacelerar su tasa de crecimiento, aunque eso significa que tendrá que ser rentable antes para atraer a nuevos inversores).

Lo que falta en el I.P.O. de WeWork

El gigante colaborador se está preparando para salir a bolsa el próximo mes, en uno de los I.P.O.s más esperados del año. Pero Peter Eavis, del NYT, señala que el prospecto de oferta de la compañía no revela información potencialmente crucial. WeWork no brinda información sobre el rendimiento de espacios de oficina específicos, especialmente los más antiguos. (Un rival que cotiza en bolsa, International Workplace Group, desglosa esos datos). La compañía no revela la ocupación promedio por pie cuadrado ni ninguna medida similar de qué tan bien utilizadas están sus ubicaciones. Y no proporciona datos sobre los descuentos que ofrece a algunos clientes. El prospecto de WeWork «no tiene la información necesaria para que un lector entienda cómo está funcionando realmente el negocio en el terreno», dijo el C.E.O. de un competidor le dijo al Sr. Eavis. La compañía también está lidiando con otras preocupaciones, incluida la cantidad de control que tiene su CEO, Adam Neumann, y si puede resistir una recesión. Esto es importante dadas las ambiciones de WeWork para su I.P.O. Espera recaudar hasta $ 4 mil millones de la oferta, y probablemente apuntará a una valoración que supere los $ 47 mil millones que alcanzó en su última ronda de recaudación de fondos. La incertidumbre de los inversores podría arruinar ese plan. Fuente: New York Times.Photo by Eloise Ambursley