La COAI defiende que India llegará mejor posicionada al 6G y admite riesgo de retrasos hacia 2030

S.P. Kochhar, director general de la asociación de operadores móviles de India, apunta a la meta de 10% de las patentes globales de 6G y a fábricas de silicio locales, mientras reconoce que la débil monetización del 5G puede retrasar el programa.

S.P. Kochhar, director general de la Cellular Operators Association of India (COAI), afirmó que el país está mejor posicionado que varios competidores globales para tomar el liderazgo en 6G, en una entrevista publicada por el podcast de Mobile World Live el 28 de agosto de 2026.

Los argumentos de la COAI

Kochhar sostuvo que la ambición gubernamental "no es solo una declaración" y enumeró pasos concretos ya en marcha: una meta de que al menos 10% de las patentes globales de 6G se originen en India, la formación de comités y foros técnicos dedicados, e inversión en plantas de fabricación para producir silicio dentro del país.

El eje del argumento competitivo es el costo. "Por el diferencial de costos con el mundo occidental, deberíamos estar en mejor posición para proveer 6G comparado con otros", declaró el directivo.

La advertencia sobre el calendario

Kochhar también reconoció riesgos de cumplimiento. "Veo algunos deslizamientos ahí porque la monetización del 5G no ha ocurrido como debería", explicó, y añadió que "poner más dinero en 6G en este momento puede levantar cejas y eso podría retrasar el programa por algún tiempo". El lanzamiento comercial objetivo permanece fijado en 2030.

Lectura Tabuga Intelligence

La tensión que describe Kochhar es la misma que enfrentan los operadores de toda la región: capital comprometido en 5G que aún no genera el retorno prometido, mientras el ciclo tecnológico siguiente ya exige inversión. India tiene una palanca que República Dominicana y la mayoría de mercados latinoamericanos no poseen —escala doméstica suficiente para justificar política industrial de semiconductores y una meta de patentes creíble.

La lección aprovechable es de secuencia. India está construyendo capacidad de propiedad intelectual y manufactura antes del despliegue, lo que convierte al 6G en una oportunidad de industria nacional y no solo en una compra de equipamiento. Para mercados pequeños, el equivalente realista pasa por posicionarse en las capas donde sí hay margen: integración, servicios gestionados, verticales industriales y talento de ingeniería exportable. La conversación regional sobre soberanía tecnológica gana con este tipo de referencias concretas.

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